Si tu plataforma está perdiendo eficiencia por deuda, cloud desordenado, integraciones frágiles, datos sin gobierno o una modernización que no termina, entro, destripo el AS-IS y dejo un TO-BE viable con un plan real para ejecutarlo.
No vendo humo, ni ceremonias, ni migraciones “heroicas”. Entro, inspecciono, tomo temperatura, fijo límites, justifico decisiones y dejo un transfer claro. Si hace falta ejecución, la hace tu equipo o un partner externo de confianza. Mi supervisión se contrata aparte.
Experiencia en entornos diversos: industrial, salud, banca, logística, contact center, plataformas de datos, Cloud, IA, ERP, CRM, y plataformas SaaS complejas.
No prometo milagros. Prometo criterio, foco y orden. Estas cifras son el tipo de mejora que se puede conseguir cuando se deja de improvisar y se trabaja con arquitectura, operación y límites claros.
de complejidad operativa o acoplamiento percibido tras racionalizar componentes, responsabilidades y caminos de despliegue.
Caso típico: plataformas con exceso de piezas, integraciones frágiles y ownership difuso.de disponibilidad objetivo en entornos críticos después de rediseñar despliegues, observabilidad, backups y tolerancia a fallos.
Caso típico: OT/IT, telemetría, datos operacionales y servicios que no pueden caerse alegremente.de mejora en velocidad de entrega cuando se ordenan pipelines, entornos, control de cambios y responsabilidades de plataforma.
Caso típico: equipos de 8 a 25 personas con fricción entre desarrollo, operaciones y liderazgo técnico.identificados en menos de 2 semanas en entornos con deuda acumulada, cloud desordenado o arquitectura que nadie había aterrizado del todo.
Caso típico: empresas que llevan meses “sabiendo que algo va mal” pero no habían puesto orden.Estas métricas son rangos orientativos basados en experiencia real en entornos industriales, cloud, plataforma, datos y operación. No son una promesa universal: dependen del punto de partida, del equipo y de si la compañía está dispuesta a ejecutar de verdad.
Entradas claras, entregables tangibles y un alcance que se puede contratar sin ambigüedad.
Diagnóstico ejecutivo y técnico del estado actual. Ideal para detectar rápidamente qué está mal, qué riesgo existe y por dónde empezar.
Servicio completo de arquitectura de transición. Inspección, definición del objetivo y plan claro para que la compañía ejecute con autonomía.
Revisión de avance, corrección de desviaciones y feedback arquitectónico por sesión o por bloque. No va incluida por defecto.
Prefiero hablar de alcance antes que de una tarifa genérica. Aun así, dejar los plazos visibles filtra bien y evita conversaciones estériles. Agenda una conversación de 20 minutos y valoraremos de forma conjunta el plan a aplicar.
Diagnóstico ejecutivo + técnico, normalmente en 5–7 días laborables.
Arquitectura objetivo, roadmap por fases y documentación de handoff lista para PM y equipo técnico.
Sesiones de revisión, corrección de rumbo y feedback arquitectónico con acta o entregable breve.
Preguntas habituales. Respuestas claras.
No. Entro para ordenar, diagnosticar, definir y dejar un transfer ejecutable. Después puede seguir tu equipo o un partner externo. No intento ocupar un rol permanente salvo que se acuerde expresamente.
Ese es precisamente el caso típico para un Assessment AS-IS. Primero se acota la realidad técnica y operativa. Después se decide si tiene sentido pasar a un TO-BE y a un roadmap de transición.
Lo normal es trabajar con tu equipo y dejarle la documentación y el backlog listos. Si no tienes capacidad suficiente, puedo sugerir perfiles o equipos externos de confianza para ejecutar.
Normalmente en la primera o segunda semana ya hay claridad real, riesgos identificados y decisiones que antes estaban flotando. La profundidad final depende del alcance, pero no trabajo meses para producir una obviedad decorada.
Sí, de hecho ahí suele estar más claro el valor. Son entornos donde improvisar cuesta más, y donde separar ruido, riesgo y orden de ejecución ahorra dinero y problemas muy rápido.
Sí. Si lo necesitas, se firma antes de entrar en detalle. La confidencialidad no es un extra, es parte del trabajo bien hecho.
Si tu tecnología está bloqueando al negocio, rellena esto y te respondo con criterio. Nada de secuencias comerciales innecesarias. Si no encajo, te lo diré.
Te respondo con una primera lectura y te digo si tiene sentido hablar o no.
20 minutos para entender el contexto, sin venderte una ceremonia.
Si encaja, te propongo una entrada clara: assessment, transición completa o supervisión.
Importante: esto no va de estar “siempre disponible”. Va de entrar con criterio, dejar claridad y evitar que sigáis perdiendo tiempo, dinero y foco por tecnología desordenada.
Migración atascada, cloud desordenado, equipo bloqueado, OT/IT delicado, datos sin gobierno o una arquitectura que nadie ha aterrizado del todo. Cuéntamelo y vemos si soy exactamente el tipo de ayuda que necesitas.
Lo que suelen decir cuando por fin hay orden
Frases resumidas y anonimizadas. Nada de testimonios teatrales.